site-mlm.ru — полный каталог MLM компаний и маркетинг-планов
Для тех кому интересно: полный каталог MLM-компаний, работающих в странах СНГ

Валери-элит (Valery Elite)

  • warning: Parameter 1 to theme_field() expected to be a reference, value given in /home/u12608/domains/site-mlm.ru/includes/theme.inc on line 170.
  • warning: Parameter 1 to theme_field() expected to be a reference, value given in /home/u12608/domains/site-mlm.ru/includes/theme.inc on line 170.
  • warning: Parameter 1 to theme_field() expected to be a reference, value given in /home/u12608/domains/site-mlm.ru/includes/theme.inc on line 170.
  • warning: Parameter 1 to theme_field() expected to be a reference, value given in /home/u12608/domains/site-mlm.ru/includes/theme.inc on line 170.
  • warning: Parameter 1 to theme_field() expected to be a reference, value given in /home/u12608/domains/site-mlm.ru/includes/theme.inc on line 170.

Маркетинг план млм компании Valery Elite

Согласно плану маркетинга компании, консультанты могут получать до 56% от баллов реализованной продукции самого консультанта и его группы. Маркетинг-план делится на 2 части:
I часть маркетинг - плана.

I часть маркетинг - плана – накопительная, групповая. С самого начала работы все баллы копятся, и консультант быстро поднимается по карьерной лестнице успеха, получая все больший бонус.
Накопив 100 баллов лично или с группой за любое время, стажер становится консультантом  и получает 5% от реализованной продукции в месяц всей его группы.
Накопив 600 баллов лично или с группой за любое время, дистрибьютор становится менеджером III уровня  и получает 10% от реализованной продукции в месяц.
Накопив 1500 баллов лично или с группой за любое время, дистрибьютор становится менеджером II уровня  и получает 15% от реализованной продукции в месяц.
Накопив 3000 баллов лично или с группой за любое время, дистрибьютор становится менеджером I уровня  и получает 20% от реализованной продукции в месяц.
Накопив 6000 баллов лично или с группой за любое время, дистрибьютор становится директором  и получает 25% от реализованной продукции в месяц.
 Для того чтобы достичь определенного уровня(ранга), необходимо подтвердить его всего один раз в месяц квалификации набрать необходимое количество баллов со своей группой.
 Для того, чтобы баллы нижестоящей структуры дистрибьюторам шли Вам в накопление, необходимо выполнять минимальный квалификационный объем в размере 25 баллов ЛО.
ЛО - личная закупка дистрибьютора в расчетный месяц (личный объем).
ГО - закупки дистрибьюторов, являющихся структурой дистрибьютора (групповой объем).
НГО - накопленные баллы дистрибьютора и его группы дистрибьюторов за любой период времени (накопленный групповой объем).
 

Уровень дистрибьютора

Условия получения

 % вознаграждения

Директор

6000 баллов НГО, 1600 баллов ГО, 25 баллов ЛО

25% с ЛО и до 25% с ГО

Менеджер I-го уровня

3000 баллов НГО, 800 баллов ГО, 25 баллов ЛО

20% с ЛО и до 20% с ГО

Менеджер II-го уровня

1500 баллов НГО, 400 баллов ГО, 25 баллов ЛО

15% с ЛО и до 15% с ГО

Менеджер III-го уровня

600 баллов НГО, 200 баллов ГО, 25 баллов ЛО

10% с ЛО и до 10% с ГО

Консультант

25 баллов ЛО, 100 Баллов НГО

5% с ЛО и до 5% с ГО

Стажер

25 баллов ЛО

 


Во второй, директорской части маркетинг - плана личный объём 25 баллов отменяется.

Если в первой линии директора появляется еще один директор*, консультант становится серебряным директором и получает 6% с ОЛГ (объема личной группы) этого директора и дополнительно 6% с объема своей ЛГ, т.е. не 25%, а 25%+6%=31%. Подтверждение ранга - 1500б с ЛГ в месяц квалификации.
Золотой директор – директор, который имеет в первом уровне двух и более директоров* и хотя бы одного директора* во втором уровне. Он получает 8% с ОЛГ директоров первого уровня, 5% с ОЛГ директоров второго уровня и дополнительно 8% с объема своей ЛГ, т.е. 33%. Подтверждение ранга – 1000б с ЛГ в месяц квалификации.
Рубиновый директор – директор, который имеет в первом уровне четырех и более директоров* и хотя бы по одному директору* во втором и третьем уровнях. Он получает 10 % с ОЛГ директоров первого уровня, по 5% с ОЛГ директоров второго и третьего уровней и дополнительно 10% с объема своей ЛГ, т.е. 35%. Подтверждение ранга – 1000б с ЛГ в месяц квалификации.
Бриллиантовый директор – директор, который имеет в первом уровне шесть и более директоров* и хотя бы по одному директору* во втором, третьем и четвертом уровнях. Он получает: 12% с ОЛГ директоров первого уровня, по 5% с директоров второго и третьего уровней, 4% с ОЛГ директоров четвертого уровней и дополнительно 12% с объема своей ЛГ, т.е. 37%. Подтверждение ранга – 750б с ЛГ в месяц квалификации.
Советник президента – директор, который имеет в первом уровне восемь и более директоров* и хотя бы по одному директору* во втором, третьем, четвертом и пятом уровнях. Советник президента получает 14% с ОЛГ директоров первого уровня, по5% с ОЛГ директоров второго и третьего уровней, 4% с ОЛГ директоров четвертого, 3% с ОЛГ директоров пятого уровня и дополнительно 14% с объема своей ЛГ, т.е. 39%. Подтверждение ранга – 500б с ЛГ в месяц квалификации.
Если директора, начиная с серебряного директора, выполняют с личной группой больше 1500б в месяц - они получают дополнительную премию от компании в размере 1,5% от оборота всей его структуры.
Если более 3000б в месяц – 3%.
 *  —  В месяц закрытия нового ранга все директора должны быть квалифицированы, то есть иметь ОЛГ >= 1000 баллов.

От чего зависит размер вознаграждения:

1.    Как лично Вы сами будете пользоваться продукцией компании, т.е. выполнять свой ЛО (личный объем), который должен быть не менее 25баллов в месяц (это около 40 евро), с серебряного директора – 0 баллов(0евро). В нашей компании, которая работает на российском рынке только с декабря 2005г., уже сейчас около 200 наименований разнообразной продукции, и все эту необходимую для каждой женщины и мужчины продукцию мы все равно покупаем в магазине ежемесячно. В нашей компании мы покупаем качественную продукцию ведущих фабрик Франции и Италии с большой скидкой до 50%.
2.    Какому количеству людей Вы расскажете о продукции и пригласите их в Вашу компанию, т.е. как быстро Вы создадите свою команду, свою структуру.
3.    Насколько активно будут работать консультанты Вашей структуры.